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Accurate predication

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Considerate service

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. プロジェクトマネージャーの1人の業務遂行能力について、多数の苦情が寄せられている。
PMO担当者はこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A) プロジェクトマネージャーを別の役割に再配置し、より熟練したプロジェクトマネージャーと交代させる。
B) 能力ギャップ分析を実施し、それに応じた研修やコーチングを提供する。
C) PMO成熟度レポートを確認し、その結果に基づいて適切な決定を下す。
D) プロジェクトマネージャーの人材育成計画を確認し、改善すべきギャップを特定する。

2. PMO は、プロジェクトの実行をより視覚的に把握できるように、プロジェクトの優先順位付けとステータス レポートを組み込むことでサービスを拡張することを決定しました。
PMO プロフェッショナルは次にどのようなアクションを取るべきでしょうか?

A) 新しいサービスとフレームワークを開発し、実装が適切に計画されるようにします。
B) 要求されたサービスを提供するために、新しい PMO チーム メンバーを雇用します。
C) コンプライアンスと高品質を確保するために、定期的なプロジェクト監査とレビューを実施します。
D) PMO 顧客のニーズを特定し、期待に応える最も効果的なアプローチを決定します。

3. ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを受注しました。しかし、複数の顧客から、専門技術リソースの確保が困難であり、プロジェクトのスケジュールに影響が出るとの苦情が出始めています。
PMO担当者は、この問題を解決するために何をするべきでしょうか？

A) 配送マネージャーと営業担当者が顧客との関係を管理するのを支援します。
B) 営業担当者に、会社が責任を負う契約と期限を確認するよう依頼する。
C) 同時進行する多数のプロジェクトに対応するため、プロジェクトマネージャーに追加の熟練した人材を雇用するよう依頼する。
D) プロジェクトリソース管理の一元化を提案し、プロジェクト計画をリソースの利用可能性に合わせて調整する。

4. PMOプロフェッショナルは、PMOが提供する幅広いサービスをより適切にサポートするために、PMOチームの能力を評価し、向上させる役割を担っています。例えば、ポートフォリオ管理サービスに必要な能力は、トレーニングやメンタリングサービスに必要な能力とは大きく異なる場合があります。
PMO チームの能力が提供される多様なサービスと一致するようにするために、PMO リーダーはどのような手順を踏む必要がありますか?

A) PMO チーム全体の一般的な能力評価を実施し、すべてのチーム メンバーの基本的なプロジェクト管理スキルを網羅した単一のトレーニング プログラムを作成します。
B) 実務経験のみで各 PMO サービスに必要なスキルが身につくと想定し、PMO チーム メンバーをさまざまな PMO サービスにローテーションさせてさまざまな分野を経験させます。
C) PMO の最も一般的に使用されるサービスに関連する能力の開発にのみ重点を置き、トレーニングの効率とコストの削減を確保します。
D) PMO 顧客と会って期待を理解し、PMO チーム メンバーの現在のスキルを各 PMO サービスの特定のニーズにマッピングするコンピテンシー マトリックスを作成します。

5. PMO プロフェッショナルは、プロジェクト マネージャーから、必要なプロジェクト実施チームをタイムリーに確保できないというフィードバックを受け取ります。
プロジェクト全体のリソース管理を改善するために、PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A) プロジェクト間でリソースが公平に分配されるように、厳格なリソース割り当てポリシーを実装します。
B) リソースの可用性と割り当てを可視化する集中型リソース管理システムを開発します。
C) 自律性を維持するために、リソース管理の責任を個々のプロジェクト マネージャーに委任します。
D) すべてのプロジェクトの要求を同時に満たすために、追加のプロジェクト マネージャーを雇用します。

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